На проекте «Пустынное» состоялось совещание по итогам первого квартала 2022 года с участием топ-менеджмента АО «АК Алтыналмас», ИТР состава Пустынного и директоров по производству проекта «Акбакай». На встрече руководители представили результаты работы за первый квартал текущего года по своим направлениям, обозначили проблемные вопросы и определили векторы для достижения общих целей по итогам года.

Проводить офлайн-совещания на Проектах планировалось еще два года назад, но пандемия внесла свои корректировки, поэтому мероприятие подобного формата в компании проводится впервые. Ожидается, что отныне руководство будет собираться на проектах ежеквартально для обсуждения решения насущных проблем производственных и административных процессов.

Председатель Правления Дияр Канашев, открывая совещание, акцентировал внимание на приоритетном вопросе промышленной безопасности и охраны труда: «Безопасность на производстве – принцип номер один, который ни при каких обстоятельствах не должен нарушаться. Исполнение правил техники безопасности и охраны труда должно быть неукоснительным при проведении любых видов работ и обстоятельствах. Я хочу, чтобы все сидящие здесь понимали это и активно транслировали в командах».

Директор департамента бюджетирования и экономики Нурлан Медетов представил анализ финансовых показателей. Вкратце за отчётный период отклонения по выпуску золота составили отметку -16%, по выручке -4%. Однако прибыль компании до вычета процентов, налогов, износа и амортизации – EBITDA возросла до +60%. При этом производственные планы не довыполнены и капитальные затраты не доосвоены.

Начальник отдела технической поддержки SAP Андрей Тумлерт рассказал о том, как стабилизируется система SAP на проекте. Участники также смогли задать интересующие вопросы и получить ответы руководства в ходе соответствующей сессии.

Для реализации нашей стратегии – стать лидирующей компанией в среднеазиатском золотодобывающем секторе – необходимы смелые решения. По словам главного исполнительного директора по производству Саймона Клегхорна, внедрение любых изменений проходит нелегко. В период трансформации инициатива и взаимовыручка должны стать нашими приоритетами. На проекте «Пустынное» изменения уже видны – в этом руководство убедилось в ходе осмотра карьера Пустынный и ЗИФ. На площадках стало намного чище, планомерно, реализуется Action Plan по улучшению ситуации. Чем эффективнее наша работа, тем лучших результатов достигнет вся компания, а вместе с ней и каждый сотрудник!